前妻抓我走 第268章 寻找那位执行律师？

现在最缺的就是管理人员。

每次都是拉医生出来干管理，沈在心心疼不说，这些医生往往没经验，入行需要时间，学习需要给市场交学费。

他太想每个公司每个部门，都有一位独当一面的人物了。

然后他作为一名医生，把自己解脱出来，带着医生们做做手术，钻研一下医技，甚至开发一下药物，自觉远远比现在这种不务正业的状态要好。

但不行。

架子搭不起来的时候，你不管，就没人管，你不过问，项目就无法推进。

因为正值用人之际，他见到一些外单位高管，都会恳请别人说：“你看你有认识的管理人才不，给我介绍过来。”

商场那边的王经理还真介绍个人来。

她告诉说：“沈总，我给你介绍个人，惠好市场部的前总监钱争鸣，我听说他离职的原因是因为我们大促，惠好那边跟不了，半夜开会的时候，他们董事长黄总大发雷霆，他说了几句实话被骂了，然后一赌气要辞职，黄老板当场让他走人了。我跟他早年曾是同事，前几天在街上碰到了，我问他现在在干啥，他给我说，他打算去金城百货应聘，金城现在夹在我们和惠好之间，已经好死不死一个状态，我一听就觉得咱们有机会，就邀请他到我们这边来，您看你是不是见一面？”

现在是求才若渴，当然要见。

沈在心说：“你现在就给他打电话，我马上就过去，见一面，要是没问题，就直接让他来上班好了！”

王经理打探说：“那沈总你准备给他个什么职务呀，我好给他讲，他那个人太把自己当回事儿……你就想嘛，开会的时候，老板骂几句，他当场就说他不能胜任，这个头够铁吧。咱们这边要是给不了他对应的待遇，我觉得他起点太高，也不会好好干，不好跟人开这个口。“

沈在心觉得王经理跟这位钱争鸣绝对有故事。

很少有引荐人说成这份上的。

往往都是说，这个人我觉得挺不错，多不错，多不错，但他夸完，他不担责，他会说，但是老板你要看好才行。

像王经理这么说，就成了王经理怕他不愿意干，站在他那边了，在这种时候，要么是真的惋惜这个人，要么就是拿自己在给他背书。

沈在心说：”你知道我是个医生，用人上我不懂，我就一个原则，首先你要肯来，你看何婷，一个卫校毕业的护士，是我第一个员工，她就是不行，我也要把她培养到行为止呀，是不是？你说我也不是做管理的人，我能看出来谁的水平高谁的水平低吗？我不懂呀，我要的是你来了，你死心塌地跟我干，就算我一时委屈你，但终究不会薄待你。“

把球踢回去了。

你要介绍他来。

你要劝他真心实意投靠我。

能力重要，但也不是第一位，能力不行的话，你值得我用，得我信任，我还可以用几驾马车拉着你走。

我可以让你从不行变行。

何婷是的。

自己大师兄陶聪是的。

特别是自己大师兄，因为能力不足，很多人在背后告他的状。

他这也不会，那也不好，但你别忘了，原膳这种繁忙程度，除了大师兄这样的自己人，谁能一天到晚盯着？

一开始沈在心还会介意，心说大师兄你要争气，但后面，直接麻木了。

甚至他自己一总结，大师兄是团队中另一种不能缺少的人。

一些团队用人是看眼光，看能力，一些团队用人则是看忠诚，看执行力。

他们却忽视了一种眼光、能力，甚至忠诚之外的东西，那就是团队骨干给团队带来的组织性和稳固性。

眼光好的，能力好的，属于战略决策层面和战术方法上面的，你觉得他是香饽饽，他也会觉得是香饽饽，这些人，很多公司和老板在盯着，很多团队等着挖他，如果不是亲自培养起来，没有渊源和相互信任，没有教训他、束缚他、让他服气的个人魅力，弄不好，他就是团队中的另类，你说不得，骂不得，碰不得……

忠诚并且执行力强的员工正好走向相反的方向。

这些人太依赖于领导的英明决策了，有个好领导，跟着一代英主，团队要的就是指哪打哪，执行起来毫无折扣。

跟在昏聩的人身边，也能让你跨台加速。

这两种员工都是好员工。

但问题是，能力强的人不多，忠诚和执行力到安莉那种程度的也是少数，团队中的大多数人不属于这两种。

这个时候就要加入个概念，叫粘合型人才。

这种人好相处，能力不够强，执行力或许也不够，但他往往够得着老板，甚至他原本就是跟着老板一起创业的。

他可以随时给老板反映团队内部的思潮，上达天庭。

他可以稳定住多数的人心。

他从团队成立就在，他能见证你经营发展上的每一步，历经风风雨雨，不是什么明星型人才，到最后仍没被你带动，成为独当一面的人，但他不是很差，工作干久了，最起码已经是中层骨干，是团队中坚，是经过同生共死考验的伙伴，是你个人能够共富贵的道德标杆。每个单位都有这样的人，甚至他会给你说，我太了解我们老板了，你等着看，老板又有小九九了，他对我太让人寒心了。

他就是会说这样的丧气话。

但就是这个人，他就是不离开团队。

他对领导可以不满，但他呆习惯了，他甚至觉得团队就是他的家，他能干十年、二十年，干一辈子，因为见证企业的成长，他就是一匹劣马，也能完成团队绝大多数工作。

很多员工都向他看齐，想离职的时候会想，这谁谁谁能力不咋样，干了十年，他现在工资待遇是这样的，要不我也忍忍？

很多团队走向覆灭的开始，往往是领导忽视这种员工，眼睛盯着奇才员工，盯着忠诚员工，盯着廉价员工，以为这些老油子不重要，工资还很高，一心干掉他。

结果一裁员就裁到大动脉。

他在你这儿或许干的不怎样，但他一出去，弄不好就把你的秘密全带走了，你的弱点，你的经营思路，你的方案和解决问题的方法，你的死穴他全知道。

他一走，人心就浮动，员工都会说，某某某跟他十年，他说不要就不要了，何况我们呢？我们是哪头蒜呢？

甚至因为他的走，你的团队突然青黄不接，一群抬着头往上看的，一群低着头只管走的，没了蜀中廖化、周仓、王平之流，来个新人没人带，具体工作没人落实，机器没人会摆弄，团队经营中犯过的错，突然开始再犯。

所以，很多人打报告，沈在心就是不动陶聪。他觉得他爸说得对，你就这一个大师兄，他能力不行你教他，他不动，你用几匹马拉他，他不主动说他不想干，想调岗，你要一直让他干，你觉得他不合适，你该用人用人，但他就是你的压舱石，人都跑完了，还剩个生火做饭的，那就是他，最起码，到时候还有个生火做饭的。

甚至沈在心过于深入去思索这个问题，得出了个粘合型人才的概念，反正现在他对陶聪多不满，他就是不换人。

以至于很多盯着陶聪那个位置的人等不及，跳出来说坏话。

你说坏话，我知道，但我还是要用他。

冲亲情，冲人情世故，冲他踏实肯干，冲他不跑，冲他从开业到现在，正在掌握原膳的条条框框。

只是因为没能力，问题真不大。

大不了配几个有能力的人，一定程度架空他，拉着他，推着他走。

用人的最高境界，就是你不能只用有用的人，吃第七个烧饼，这一个或许是你吃饱的关键，但没有前六个，你没有吃饱的基础。

赶到友谊商场，在8楼餐厅，沈在心让王经理陪同，等来了钱争鸣。

等人坐到对面，只见他身着笔挺的定制西装，搭配精致的领带夹，举手投足间流露出优雅与自信，彰显着不凡的品味与地位。

说实话，沈在心自己都没怎么穿过西装过，他对这种高级白领身上的这种气质，也是混杂着警惕和妒忌。

这不是说他心眼小呀。

他通过很多次接触人的经历去看，这些人往往不是好人，功利心太强，但同时，他作出这种结论的同时，又认为自己狭隘了。

弄不好自己是因为秦安明留下的阴影。

不过观感不重要，有些人，第一印象好不好，和他合适不合适真的没关系，现代社会的成功学教育出了专给你第一印象的人。

沈在心把姿态放得很低，仍然说：“钱总监，我就是个医生，我来面试你委屈你了，我其实不懂管理，不是这个专业出身的，我媳妇都看不上我，但我有一个能力，我能分好赖人，呵呵，这你从惠好离职，王经理是极力向我推荐，我说我怎么面试呢，他必须是死心塌地来跟我，干一段之后，有没有能力我就知道了。”

钱争鸣愣了一下。

他说：“沈总是在招哪个岗位上的人？”

沈在心说：“现在商场六楼以上的楼层，都是我的公司在运作，我的合伙人雷司令在管，你可以选择去帮他。我还有几个企业，首先医美上，你不适合，主要针对女性，男的进去做管理，我怕出事儿，我自己有切身体会，餐饮就是原膳，原膳走的是一条自我摸索的路，因为你开业时不在，你现在也没法直接插手管理的，那就只剩下酒店了，汉王酒店，现在还缺一个总经理，我可以给你个代字，你先去干，干出成绩，我就把代字儿给你去掉。在这个体系里，你对我的企业了解更多了呢，我们也能相互探讨哪一个岗位更适合你。给你的待遇呢，暂时是按照你在惠好那边的80%来，等你代字去掉之后，我给你惠好那边的工资做保底，另开50%做绩效。”

钱争鸣看向王经理。

应该没有老板会这么面试吧？

沈在心看看时间说：“如果你没想好，回去想想也行，作为一个现代企业的管理者，我个人觉得，我们的时间都很重要。如果你5分钟之内不答复我，我们就约下次见面了。”

钱争鸣问：“你不让我谈谈自己的看法？”沈在心说：“你以前干的是惠好的市场部，我又不是为友谊商场招聘，你谈及你对零售业的看法，其实对我来说，只代表你曾经的工作经验，而不代表你掌握了科学的工作方法，包括对7-11楼的招商，和零售业也大不一样。当然，你愿意讲一下，我可以做个听众，但时间不要太长。”

钱争鸣说：“我觉得商超的未来，在于业态，在于吃喝玩乐，把自己打造成地标性建筑，变成所在城市稀缺的资源。”

沈在心点了点头。

他问：“那酒店呢？”

钱争鸣说：“我虽然没从事过，但我觉得，酒店的话，其实是一种被动，一个客人入住，对你印象很好，他作为回头客，第二次入住的时间会拉得很长很长，所以单纯靠口碑效应，对于短期盈利来说，不重要。最好还是利用自身资源，地利，自身条件，形成一个好的经营策略，沈总，我用了多长时间？”

沈在心问：“你知道吗？现在有酒店入住平台？就是在互联网，手机直接预约，然后通过评分等一套机制？”

钱争鸣说：“问题是，如果大家争相竞价……到最后能挣钱吗？”

沈在心说：“我提供的是个思路，是想让你综合进去考虑，这么看，我已经确认了，你虽然很想找你之前一样的工作，但你接受了酒店负责人这个职务，毕竟管理7-11楼，你不是老大，OK，我给你人资的电话，你办理一下手续，然后去上任好了，你在惠好的待遇，你自己告诉她，等于是代店总期间，你拿80%，过后拿150%，面试结束吧，回头我们在会议上，或者具体解决问题的时候，再相互了解，相互长聊。”

送走钱争鸣，沈在心匆匆去软件公司，王经理打电话了，问沈在心：“沈总，你觉得人怎么样？”

沈咋心狡猾地说：“我不能告诉你，因为你会到处通气，我觉得一个新人，保持战战兢兢的心态，不是一件坏事。”

挂了。

到软件公司，还是为了软件问题，结果还没进门，姜惟打电话过来说：“老公我给你说个事情，尤雅跟我商量，就最近几天，我们要再出国一趟。“

沈在心问：“寻找那位执行律师？”

姜惟说：“对，这是目的之一，你愿意吗？一走就全走了，你不想让人陪着你吗？”

沈在心说：“走吧。尤雅能不能走还不一定，对方有没有申请让她限制出境都未可知，你们都是光自己想着走。”

姜惟说：“已经查过了，大概是因为尤雅疯了，他们忽视了，没被限制出境。那你回来，这两天别再在外头跑了，陪着我们俩。”