大秦：三千大雪龙骑踏咸阳 第307章 利国利民，功在千秋！

林志勇对“曙光集团”、“星辰科技”的严格要求是，一年内的出货量必须达到一百万台！！！

产品质量绝不能马虎，质量控制更是要严谨！！

不能为了交货而盲目生产！！

如果退货和返修率过高，所有的管理层都将面临降级和减薪的处罚！！

这个规定确实相当严厉。

对于管理层来说，他们最不怕的就是扣钱，作为“曙光系”和“星辰系”公司的管理层成员，他们领取高额的年薪，这点损失完全不足挂齿。

但降级可就不一样了，这是致命的打击！

在过去的几年里，

林志勇一直致力于提升员工们的幸福感和归属感，使他们为成为“曙光系”和“星辰系”的成员感到无比自豪和荣耀。

就像未来的阿里巴巴、腾讯、华为、甚至苹果或微软的员工们，在相亲市场上总能得到格外的关注。

说到底，关键就在于公司本身的综合实力与员工的福利。

这也是林志勇不惜重金给予高薪酬的一个主要原因。

而对于管理层面的人员，

他借鉴历史的经验，设计了一个等级制度：类似于古代 ** 治下的品阶制。这种区分在最基本的部分就是服饰上。

例如，清朝官员的服饰上，一品文官佩戴象征仙鹤的标记；依次为二品锦鸡，三品孔雀，四品云雁；五品佩戴白鹇；六品鹭鸶图案；而七品、八品和九品分别是鹌鹑、喜鹊与蓝雀。

同样的，在历史上其他的朝代也是采用类似的做法，以此类推。显然，这套制度能够有效提升人员的责任心及组织认同感。

于是林志勇也决定在整个“曙光系”和“星辰系”的管理层推行这个做法。即将其划分为**九级**的不同职务等级：

**九级之中**，最尊贵的是一级管理者，其次递减，直至九级。每一个级别中再细分出正级和副级。

- 正一级通常担任各大公司的最高领导者，像“曙光汽车工厂”，“曙光电子厂”，“曙光国际航企”，和“曙光房产有限公司”。

**正二、 ** 的管理者**

一般是各部门首脑或重要项目的指挥官。

这三个层级的管理者将被赋予相应的责任。

……

**服饰的区别如下**：

第一第二级管理者，其服饰上会绣上金线的龙头。

但细微之处在于，正一位管理者佩戴的是五爪飞龙图案，正二级则是四爪，第三等级管理者服饰上呈现的是带有三爪设计的龙图案。

另外，所有副职务，比如正、副二级之间，则统一佩戴下一级别图案。具体讲，如正一级绣五爪，副一级就配四爪。

正二级配四爪金线的图案；

副一级和副二级佩戴者，同样配以四爪金龙，区别是副职图案更简单化。正 ** 为三爪图案。

此外，副 ** 佩戴金色蛟龙，即未具足爪之龙图案。

从第四至第六级别的管理者，服饰的正面则分别绣制虎、狼、狐狸这三种图案；且没有正副职差异。

第七第八第九级别的管理人员的标志在服装袖口部分：七级管理者配有三排红线标记，八级二行红纹，而九级则只是一排红条。

之所以选择以上四类图案，龙代表中华民族的精神象征，同时也是辉煌图腾的核心。在这些集团里，一级到 ** 别的员工代表着核心中的支柱。

至于虎狼狐这几种动物分别象征：

- **虎：代表强大力量、勇敢与领袖的地位**

- **狼：体现了集体作战，坚韧性**

- **狐：则强调了策略性和灵活应变**

上述特性均是一个成功组织所需的宝贵资产。正因为它们的重要性，许多公司纷纷推崇类似文化来培养内部团队。

商场中，精明算计反而成为了一种赞语，它鼓励人们更加聪明，更具创造力以适应变幻莫测的竞争环境。

这四种动物图案被选取是林志勇对于公司中级管理层人员的美好期望——期望每个人可以具备并强化这样的素质。希望每位中高级领导能够在成长的过程中展现出更全面的价值观。

晋升成为曙光系与星辰系的任何一个层次管理员绝非易事；因为职位竞争异常激烈，无数的人渴望攀登事业高峰、以期享受更高的薪水和更好的生活福利。

因此，

即使只是处于管理层最底层位置九级别管理者也是非常杰出的一员。

无论到哪，一旦提到自己来自这两家公司，人们无不敬而远之。即便是在餐馆就餐，只要表明其管理者身份, 就能受到格外关照！

经过十余年在港府的成长与发展,

“曙

第一天，销量不算特别突出。

李伟杰领导的品牌全球卖出850台设备，没能突破三位数门槛。

第二日，情况相似，仅有轻微涨幅。

到第三天，伴随着各报社对新开电脑及其独特新系统的详细报告普及，愈来愈多人了解购得路径，情况才略有转变……

销量开始爬坡了！

3,000台，是第三日全球销售额——直接上升到原数额的三倍！

这仅是开端。销量紧接迅速上涨，甚至可以说是……激增！确实是激增！

第四日，销售额8,000！

第五天，则飙升至了15,000。

……

然而在第十天，销售额达到了5万台之巨！仅仅一天时间里！

实情揭示，在那个年头，人们并不真正贫困：有钱人其实远远超过人们预期的数量！

获悉这一数字后，李伟杰也愣住了。因为伴随这款新型电子设备销售额暴增，存货也飞速消耗；按照此势态，没多久就会出现无货可供的尴尬情景。

后续的状况确实也如同预期。发布会后一个月，时至1973年初春。来自全球的多家体验中心传来报告：

“库存告罄！” “全售罄啦！！” "火速补仓啊！！"

荣耀！仅是单个月内全球销量超过50万单位，达到了惊人的69万台！！!

尽管'荣耀电子公司'同'东南制造场'全力协同运作，疯狂加班加产，它们生产效率依然追不上的销售速度。期间，累计产出三十万件，加上早前已有的20万存库，总量约50万台。