重生1986助力国家崛起 第126章 房地产

没过多久，来自最高层的指示便传达了下来。信中的内容明确指出，深圳作为全国的试点城市，应当发挥引领示范的作用。既然有勇气去思考和设想，就应该有胆量去付诸实践。只要始终坚守党性原则不改变，一心一意地致力于发展并为人民谋福祉，那么在办事方法上稍微激进一些也是可以被接受和理解的。这一指示无疑给了深圳市政府更大的信心和动力，鼓励他们勇于尝试、敢于创新，以推动深圳更快更好地发展。同时也表明了对深圳的信任与期望，相信他们能够在改革发展的道路上取得更大的成就。

有了最高层的支持事情就好办多了，杨镜舟迅速的与深圳市的相关部门讨论出了一个方案出来。

一、土地获取

1. 政府出让土地：政府通过招标、拍卖、挂牌等方式将国有土地使用权出让给房地产开发商。

2. 开发商拿地：开发商根据自身发展战略和市场需求，参与土地竞拍，支付土地出让金后获得土地使用权。

二、规划设计

1. 市场调研：了解目标客户群体的需求、周边竞品情况等，确定项目定位。

2. 规划设计：委托专业设计单位进行项目规划和建筑设计，包括总平面图、户型设计、景观设计等。

三、融资

1. 自有资金投入：开发商投入一定比例的自有资金作为项目启动资金。

2. 银行贷款：向银行等金融机构申请开发贷款，以获取资金支持。

3. 其他融资渠道：如发行债券、引入战略投资者、房地产信托等。

四、建设施工

1. 招标施工单位：通过招标选择有资质、信誉良好的施工单位进行项目建设。

2. 施工管理：对施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。

3. 材料采购：采购建筑材料和设备，保证工程顺利进行。

五、销售推广

1. 制定销售策略：确定销售价格、销售渠道、促销活动等。

2. 广告宣传：通过各种媒体进行广告宣传，提高项目知名度。

3. 销售团队：组建销售团队，进行客户接待、销售谈判等工作。

六、物业管理

1. 前期介入：在项目建设后期，物业管理公司提前介入，为业主提供前期物业服务。

2. 交付后管理：项目交付后，物业管理公司负责小区的日常管理，包括安保、保洁、绿化、维修等服务。

七、资金回笼与再投资

1. 销售回款：通过房屋销售，回收资金，偿还贷款和获取利润。

2. 再投资：开发商将部分利润用于新项目的开发或其他投资，实现企业的持续发展。

首先，龙兴集团秘密派人寻找了一些匿名身份，并与市政府商量了实施办法，共同炒作地皮价格。这样做的目的是让市民们误以为房价高涨是由于开发商购买土地的成本过高，因此不得不提高售价来维持利润。接着，他们以拍卖得来的高价土地作为抵押物，向银行申请高额贷款用于建设工程。表面上看，这个项目似乎投入了巨额资金，但实际上，启动一个价值数十亿甚至上百亿的房地产项目所需的初始资金仅需数千万。最终，这些资金还是来自于房屋购买者。

当然，在商品房和廉租房的比例方面，双方经过协商后确定大致保持在1:1的水平。同时，廉租房内部设计也有特别之处——没有独立卫生间。此外，入住廉租房还需要经过严格的审查和登记程序，这一举措旨在防止有人滥用职权谋取私利。

很快第一个商品房的房地产项目便开始了上马，并采取了预售制度，杨镜舟利用自己目前的知名度，掏钱买了第一间商品房，正所谓上有所好，下必效焉，见作为民间资本第一人的杨镜舟都买了，龙兴集团的管理层，相关联的企业负责人都纷纷跟风，毕竟能跟大BOSS住在一栋楼或者是一个小区，要是能见上几面这钱就花的不亏。

虽然杨镜舟为了自己的安全着想根本不可能住在人员密集且繁杂的场所，但是表面上还是会去几次的。

这个名为华兴小区的商业化房地产项目，其规模之大令人瞩目。它占地广阔，总面积达 8 平方公里，建筑面积更是惊人地达到了 900 万平方米。这里的建筑以高层为主，不仅能容纳 30 至 50 万人居住，还拥有约 10 万套房屋。每套房的平均面积在 76 至 124 平方米之间，价格则在 4000 至 元一平方米不等。这样算来，整个小区的价值竟高达 5000 亿元人民币以上！

为了推动销售进程，杨镜舟决定放开零首付和低首付政策。只要提供一份收入证明，就可以轻松购房。更重要的是，贷款将与房子绑定，而非个人，这意味着从源头上杜绝了烂尾楼的可能。尽管杨镜舟自认为是个黑心商人，但他内心深处仍保留着一丝良知。他深知自己如今所做的一切都将成为样板，供他人效仿。因此，他必须确保自己的行为符合道德规范。

此外，他们提供的商品房全部都是精装修，这无疑增加了购房者的吸引力。客户只需拎包入住，无需再为装修烦恼，省时省力又省心。只有贴心的服务让顾客们感到满意，他们才会掏钱买单。