重生2004：我写字能赚钱 第526章 同行的压力

吴锡市锡山区，雅滴电动摩托车公司。

研发中心，A3会议室。

屋外，植被上覆盖了一层薄薄的雪，仿佛为大地披上了一件银装。

室内，空调暖气将寒气隔绝在外，吹散了冬日的冰冷。

尽管如此，围坐在会议桌旁的十个人却感受不到丝毫温暖。

他们的心情如同屋外的积雪，沉重而压抑——因为他们负责的项目进展并不顺利，甚至可以说陷入了困境。

干活了，花了大量时间，成果不如意。

“各位，未来公司的Ｆ1电动摩托车车架全采用焊接工艺，而且是满焊，没有校变形，并不是螺栓连接。

为什么我们就是控制不好焊接变形，导致轴的安装基准出现偏差？

他麻的同轴度达到1毫米去了！

这个车架的焊接质量项目已经进行了大半年，但效果远远没有达到预期。”

项目经理李彬皱着眉头，语气中带着一丝疲惫和无奈。

他一边说着，一边打开电脑上的Excel工作表，将项目中的问题逐一罗列出来。

李彬是公司资深的焊接工程师，拥有多年的技术经验。

为了解决车架焊接质量问题，特别是焊接变形这一难题，牵头成立了专项项目组，目标就是攻克这一技术瓶颈。

项目组成员包括五位焊接工艺人员、一位组装工艺员、一位质量工程师、一位结构设计师以及车间主管。

每个人都肩负着重要的职责，但此刻，他们的脸上都写满了焦虑和困惑。

在雅滴公司，解决重大技术问题的方式与其他公司有所不同。

有些企业仍然沿用传统的“领导拍板、部门执行，再分派给具体负责人”的老办法，而雅迪则借鉴了未来科技集团的项目管理模式。

在这个年代，搞科研采用项目管理可能只在大公司采用，甚至一些大公司还不会采用项目管理办法。

在项目组中，项目经理是核心，拥有绝对的决策权，而各部门的领导则更多是提供资源和支持的角色。

每周，项目组都会召开一次例会，各工艺代表需要汇报工作进展，分析问题并提出解决方案。

这种管理模式更加高效、针对性更强，能够快速响应技术难题。

在项目初期，李工带领团队进行了详细的需求分析，明确了项目的目标和难点。

随后，他根据项目需求挑选了团队成员，并制定了详细的项目里程碑和任务分配表。

每个成员的时间都被安排得满满当当，任务节点也被严格控制。

比如质量工程师，负责编制PFMEA，统计生产数据，撰写8D报告；

焊接工艺人员则专注于优化焊接参数和工艺路线；

结构设计师则从设计角度提出改进建议，设计工装夹具。

所有人的工作都围绕着同一个目标：减少焊接变形，提升车架质量。

然而，尽管项目组付出了巨大的努力，进展却依然缓慢。

焊接变形问题像一座难以逾越的大山，横亘在他们面前。

每一次优化的结果有进步，但并没有达到要求。

会议室内，气氛凝重。

李彬的目光扫过每一位成员，他深吸一口气，缓缓说道：“大家不要灰心，焊接变形问题虽然复杂，但并非无解。

我们需要从设计结构、焊接工艺参数、工装设计等多个角度重新审视问题。

也许，我们有些关键点就有把握到。”

话是这么说，但说到焊接变形，几位焊接工艺人员并没有能力解决焊接变形的能力。

说到底，核心问题还是靠李彬自己想办法。

他们拆解了未来公司的Ｆ1电动摩托车车架，摸不清楚他们是如何控制焊接变形的，而且焊接应力极少，后期没有什么反弹。

如果有变形反弹，特别是轴位置，那么前后轮就有点歪了，直接影响到驾驶性能。

谈到电动摩托车，未来科技集团是第一梯队，与其它公司形成断层。

他们雅滴公司是第二梯队，质量还是非常不错的。

若是一般电动摩托车公司，变形就变形，能开就行了，但雅滴公司要做国内一流，要做品牌车，那就得控制关键质量点。

未来科技集团并不重视电动摩托车产业，就算销售火爆，供不应求，但他们并没有扩大产能，这就给了同行机会。

未来科技集团年产230万辆电动摩托车，年营收破一百亿元，税后净利润达到二三十亿元，税后净利润率可以达到恐怖的25%以上。

他们公司问题少，自动化水平高，销售火，人均年产值自然就极高。

雅滴公司年销量也有近两百万辆，年营收五六十亿元，但税后净利润率只有10%，人均年产值八十几万元，远远没法与未来科技集团对比。

不说别的，如果焊接变形可控，那么产能自然大大提升，人均年产值当然会提升。

对一家机械公司来说，营收不是最终目标，而是利润，特别是利润率。只要利润率高，公司就可以加大营销，增加人员，加大产能，营收自然很容易上去。

但利润率低了，就得严格控制了。

陈彬，包括室内的成员，都非常清楚这个道理。

“我个人觉得，我们的下料精度和折弯精度比较差，致使组装误差较大，焊缝间隙大了，焊接变形自然就大一些。如果控制不好下料精度和折弯精度，后工序很难保证啊。”焊接工程师王工分析道。

“这个道理我也懂，未来科技集团应该是激光切割下料、割孔和折弯一体，就是不知道买的啥品牌激光切割机。他们技术保密得太好了，同行都在猜测他们如何做。”李彬回道。

雅滴并不是使用激光切割管料，而是自动带锯机，设备比同行好多了。

但是，自动带锯机误差比较大，比如一米长度的管料切割，长度误差可能会有0.5毫米。

钻孔、折弯等工序，特别是折弯，控制非常困难。

每批材料有点差异，结果就不一样，批量生产前都得调整。

李彬也想向公司建议采购好的激光切割折弯一体化设备，但那可是要几百万元，估计公司不会同意的。

听说，未来科技集团自动化水平高，那是他们内部改造设备。

也许，花了几百万元采购设备，说不定达不到使用要求，还得改造才行。

如此一来，李彬更不敢提议了，对他没好处，他就是一个打工的。

一切的不确定因素，让项目进展困难重重。

窗外，雪花依旧缓缓飘落。

会议室内，众人还在继续讨论解决方案。

他们知道，只有齐心协力，才能突破眼前的困境。

解决了这个技术问题，大家才能拿到项目奖金。

接下来，质量工程师刘工则拿出了一份详细的PFMEA报告，指出了焊接过程中可能存在的风险点：“从数据来看，焊接热输入以及工装夹具的稳定性是影响变形的主要因素。

我们还需要进一步优化这些参数，特别是焊接工装夹具。”

结构设计师老陈则抱着不一样的想法，要是改工装，那他的工作量就非常大了，弄不好又得重新设计工装，这是他不愿意的。

而焊接车间主管，他不发表意见，只是配合试生产安排，这些研发问题，不用他愁，他反而愁车间的生产任务，他也有自己的工作。

但上面指定他配合这个项目，项目例会他也得参加。

一个项目团队，各抱心思，有的人认真干活，有的人就敷衍。

但项目经理，肯定是想解决问题的。

李彬认真地记录着每一位成员的发言，记录会议纪要。

他知道，焊接变形问题的解决需要多方面的努力，任何一个环节的疏漏都可能导致前功尽弃。

会议的最后，他总结道：“接下来，我们要从以下几个方面入手：

第一，优化焊接参数，保护焊接强度和熔合后，继续降低电流电压，或提升焊接速度，降低热输入；

第二，改进工装夹具的设计，提高其稳定性和精度；

第三，继续优化下料折弯，保证零部件的一致性。”

会议结束后，团队成员纷纷回到自己的岗位，开始新一轮的试验和改进。

李彬还没离开会议室，站在窗前，望着窗外飘落的雪花，心中默默祈祷：希望这一次，他们能够找到突破口。

未来科技集团这座大山，他们越不过。

“他麻的，他们到底是怎么干得嘛，把我们折腾得日子不好过啊。”

李彬骂咧咧道。

未来科技集团看不上未来电动摩托车这块蛋糕，但全国那么多家摩托车公司拼命抢。

也对，他们的汽车事业部，一年利润数百近千亿元，郝强哪里看得上那二三十亿元啊。

他们的锂电池事业部，年利润也有几百亿元吧。

还有，未来科技集团的芯片，啧啧，未来潜力更加恐怖了。

哎，换作是他，电动摩托车产业一样入不了他的眼。